Séminaire de cohésion organisé pour un clients

  • Groupe de 15 personnes (managers et commerciaux)
  • Durée 2 jours 1 nuit (Paris – le Rochelle – Paris)

Enjeu exprimé : création d’une filiale et changement de la structure commerciale > accompagnement au changement

  • Intégration / fusion des équipes
  • Recherche de synergies, coopération
  • Développer la capacité à collaborer, création rapide de liens facilitateurs de coopérations futures.

Notre dispositif en 4 étapes :

Etape 1/ analyse préalable du contexte et des enjeux avec la direction, clarification des objectifs (vision managériale).
En option, conseillée : interviews téléphoniques d’un échantillon de participants pour mieux cerner leurs profils/attentes/besoins.

Etape 2/ co-création du dispositif avec l’équipe projet (dirigeant, directeur commercial, dircom) accompagnée par un coach. Définition des objectifs, indicateurs de réussite et modalités de réalisation du séminaire.

Etape 3/ expérience collective avec les membres de l’équipe !

J1 départ de Paris (autre lieu possible)

  • Accueil à La Rochelle
  • Transfert surprise vers le fort Enet
  • Activités sur le fort privatisé (team-buiding et coaching d’équipe)
  • Retour vers l’hôtel, diner et nuit à La Rochelle.

J2

  • Matinée de workshops à l’hôtel, dans la continuité du projet global. Feed-back des participants et du coach sur le vécu et les apprentissages de la journée au Fort Enet.
    En option, conseillée : réalisation d’un test de personnalité individuel et/ou d’équipe et debriefing du coach du profil de l’équipe.
  • Déjeuner tardif et retour sur Paris (ou autre destination)

Etape 4/ optionnelle (et fortement conseillée !) : modélisation de l’expérience par les participants en situation professionnelle et mise en place d’un plan d’actions conçu et décidé en workshop. Possibilité d’une analyse/proposition complémentaire en vue d’un accompagnement ultérieur, individuel et/ou collectif, par le coach.

Ce dispositif de coaching d’équipe n’est qu’un exemple. D’autres approches spécifiquement adaptées à vos recherches seront étudiées à votre demande.

Autre exemple : « Le défi du fort Enet »

Team building de 40 personnes sur une séquence de 6 heures

Arrivée à pieds au milieu des parcs à huitres et découverte « au loin » de la destination secrète: le Fort !

Le groupe pénetre dans le fort désert pour un team building sur mesure de 5 heures incluant un repas léger.

Retour du groupe en gros zodiacs (façon Fort Boyard) et fin de la prestation.

Présentation détaillée sur demande.